2月11日，公司在本部召開2022年第3次總經理辦公會。會議由公司總經理趙蘭坤主持，公司經營班子成員胡在春、徐長江、汪濤、沈才山出席會議。

會議聽取了本部各部門關于公司2021年1月份生產經營情況以及2月份工作計劃的匯報。

會議指出，1月公司安全生產、疫情防控形勢保持平穩，按要求落實春節、冬奧會期間保供工作，各項經營指標良好，圓滿召開年度工作會、安全生產工作會等重要會議。

會議強調，2月要全面落實集團公司穩增長會議精神，確保圓滿實現一季度“開門紅”，重點提出5個方面具體工作要求。

一是安全生產方面。持續壓實保供責任，全力保障冬奧會、兩會期間電力安全穩定供應。貫徹落實年度安全生產工作會議要求，形成具體清單。汲取近期國內通報人身死亡安全事故的經驗教訓，舉一反三，強化防范意識，加強安全督導。優化極端天氣防范專項方案，穩妥處置金紫山地質災害，減少極端天氣帶來的不利影響。加強新投產分布式光伏及綜合智慧能源項目生產數據收集，為后續項目開發提供數據支撐。

二是疫情防控方面。未經審批不得擅自離開駐地，非必要不接待外來訪客，避免外出聚集。嚴格落實每日健康碼、行程卡核查及體溫檢測，未經核查人員不得進入本部大樓。嚴格管控外委單位人員，實施疫情防控“等同化”管理。有百色旅居史的員工須嚴格落實政府及社區居家隔離監測的各項要求，防范疫情風險。

三是工程管理方面。做好“伙伴EPC”黨委專題會議籌備，形成切實可行的思路與實踐方案，進一步優化“伙伴EPC”體系。加快編制工程項目施工進度計劃，制定2022年投資方案，確保符合集團公司相關要求。嚴格落實9個保障性項目執行概算的內部審查，將度電成本納入評價體系。探索將增量工作納入JYKJ體系。

四是經營發展方面。將集團公司一季度穩增長工作要求與提質增效專項行動、增發電量專項行動結合起來，制定各領域專項工作方案與措施并抓好落實。用好SDSJ管理工具，優化生產、營銷等指標對標工作，對挖潛增效實施專項激勵，進一步調動所屬各單位主動性。對照集團公司42項合規性文件進行梳理，全力推進清潔能源項目消缺專項行動，確保月底前完成消缺。從項目前期、生產、營銷、檢修等多領域對輕資產進行系統思考研究，加大輕資產業務推進力度，確保完成集團公司考核指標。結合集團公司重點推動一批規?；拇媪壳鍧嵦娲椖亢驮隽恳惑w化項目相關事宜，開展百億電量級別的一體化局域網項目等工作部署，大力推動大用戶落地。加強用戶及現貨交易能力建設，抓緊制定廣西電力市場交易應對策略及相關制度。

五是綜合管理方面。抓嚴抓實巡視巡察、民主生活會、黨建、審計、合規風控等各類檢查發現的問題整改，加強整改監督與指導，確保整改到位。建立覆蓋紀檢、安全、合規、審計、人事等各領域“零容忍”清單，杜絕出現屢查屢犯及“零容忍”事項，重點解決有制度不執行、有檢查不整改、有部署不落實等問題。

高級咨詢、首席專家，總師，各部門負責人列席會議。